やることがない日

今日は、やることがない。

自分以外の家族は出かけているし、他の同世代は平日の日中は仕事しているし、仕事は繁忙期でもないし。

FIREとかしたら、こんな日常が永遠に続くのだろうか。いや、違う。FIREしたら明日も明後日もずーっと仕事がないわけだから、少し事情が異なるだろう。私は暇なのは今日だけで、明日以降はまた仕事や用事がある。少し落ち着いた仕事を持つ人というのは、なんともやることが見つからなくて、でも何かするには時間が足りなくて、でも何かやりたいような、でも動くのは億劫な、そんなデモデモ、ダメダメ人間なのである。

開業医の仕事が落ち着いたら釣りができると思っていた。しかし、釣りは時間帯がなかなか厳しい趣味だ。午前3−4時に家を出て、午前中いっぱい釣りをして午後3−4時ぐらいに帰宅する。朝の忙しい時間を妻がワンオペすることになるし、前日の夜は早寝しなければ寝不足で船酔いしてしまうかもしれない。拘束時間が長く、家族から拒否反応を得られやすい趣味なのだ。

使える時間は大体9:30−17:00ぐらいかな？もう少しインドア派ならよかったのだが、都会でこの時間帯に暇でも、釣りが趣味の人間にとってはなんにもならない。

せめて近場で釣りができる環境なら、と思ったが都会の海釣り公園やドブ川で釣りするのもなんか気がのらない。

やはりデモデモ、ダメダメ人間である。笑

嵐の前の静けさ

仕事は落ち着いていると書いたが、胸騒ぎはする。嵐の前の静けさではないかという点だ。こういうちょっと落ち着いた時期の後には人事労務の波がやってきてあたふたする気がする。実際にそうなったこともあるし、ただ単に患者数が増えて忙しくなって静けさが終わっただけのこともある。

開業医で何が面倒くさいって、それはやはり人事労務。黙って働いてくれる人なんていない。皆、大小はあれど、不満を抱きながら今の職場で過ごしている。

この不満に対して、改善していくべきかどうか。これが難しい。

スタッフの要求にこたえなければならないと思うこともあるし、これはこたえなくても良いだろうと思うこともある。

要は、組織のトップがどのような組織を作り、どのように運営していきたいかを決めて、そのためにどのような人材を配置していきたいかをあらかじめ決定しておかねばならないのだ。

ある不満を持つ人間が現れた時、その不満を改善したいのか、改善したくないのか、それはその不満がない組織にしたいかどうかである。

個別の問題のように感じる出来事もすべては組織運営全体に影響を与えていて、不満を解消して今いる人材でやっていきたいのか、そのような不満を抱く人間はやめていただき、別の不満を抱く人間を採用するのか。これを取捨選択していかねばならない。

正直、めんどくせーなーと思う。あまり組織のリーダーには向いていない性格なのだろう。もともとドライで、チームを率いていくポテンシャルがないのかもしれない。

ポテンシャルがなくても、もう事業を起こしてしまった以上、最後までやり切るだけなので、考えるだけ無駄である。

コツコツと

仕方がないので、コツコツとやっていくこととする。

まずは診療報酬改定に合わせて自院の運営方針の変更。そして、AIを用いてバックオフィス業務の自動化も並行して行う。６月の賞与に向けて、来月にはスタッフの評価をおこなわなければならない。

やることは山積みである。釣りに行けるのはいつになるのだろうか。開業して、少し落ち着いても新しい仕事が現れたり、新しい悩みが現れたりでなかなか楽にはならない。開業し続ける限りはこれは続くだろうし、FIREして閉院したら今度は金融資産の暴落に怯える日々になるのだろう。